Neomanagement: Jefes tóxicos y sus victimas.

Un libro que a priori parece interesante (veamos luego si la lectura es farragosa o no) y que se presenta en dos formatos: bolsillo (7.50€) y normal (14€).

Editorial: Aguilar
Autor: Iñaki Piñuel y Zabala

¿Tiene usted un jefe tóxico? ¿Está quemado por el trabajo? Este libro explica como una nueva y peligrosa disciplina, el neomanagement, puede destruir los recursos humanos y el clima laboral y convertir una empresa en una auténtico campo de concentración.

Iñaki Piñuel, psicólogo del trabajo y experto en recursos humanos, es uno de los pioneros españoles en alertar sobre las nefastas consecuencias que pueden acarrear para las empresas y los trabajadores las prácticas agresivas de management y el mobbing como práctica cada vez más habitual en las relaciones laborales.

En este sentido, el neomanagament agrupa un conjunto de prácticas utilizadas dentro de la empresa que trata de conseguir, ante todo, beneficios rápidos a costa del desgaste de los trabajadores. En las organizaciones tóxicas prevalece el feudalismo frente a la profesionalidad, es decir, siempre hay un buen número de gestores ¿con padrinos¿ que no da cuenta de sus actos ni asume responsabilidades. La empresa se convierte entonces en un sistema de clanes o camarillas enzarzados en luchas de poder en los que las relaciones se basan en juegos de favores y deudas.

¿Qué es un jefe tóxico?
Según Piñuel, los neomanagers suelen tener complejo de inferioridad y falta de autoestima, por lo que es bastante frecuente que persigan a los trabajadores con iniciativa, capaces de disentir cuando no están de acuerdo con algo. Muchos de estos trabajadores serán sin duda, víctimas de cazas de brujas y encontrarán grandes dificultades para tener una proyección profesional adecuada a su capacidad. En cambio, este tipo de gestores (¡el libro los clasifica como narcisistas, psicópatas y paranoides!) busca alianzas con profesionales mediocres, y por tanto más sumisos. Otras estrategias utilizadas por los jefes tóxicos son la culpabilización y la promoción del conflicto, el ¿divide y vencerás¿.

Estas prácticas abusivas tienen consecuencias desoladoras para la rentabilidad y la estructura social de la empresa a largo plazo, pero las víctimas inmediatas son, sin duda, los trabajadores que, en la mayoría de los casos, entienden este tipo de comportamientos como naturales e inevitables en un sistema en el que la economía se ha convertido en la nueva religión.

Esto explica la resignación ante despidos masivos, deslocalización de empresas, jubilaciones forzosas, reajustes de plantilla, precarización del trabajo, fusiones, subcontratación… El trabajador acaba viéndolo como algo inevitable y se vuelve indiferente ante la suerte que puedan correr el resto de sus compañeros. Es lo que Piñuel llama el ¿síndrome de no va conmigo.

El neomanagement fomenta la búsqueda del éxito por encima de todo, trata al trabajador como recurso y no como persona, exige adaptación y disponibilidad total y manipula el significado de palabras como compromiso y trabajo en equipo en función de sus propios intereses. Las personas víctimas des estas prácticas pueden convertirse en workahólicos o adictos al trabajo, alienarse con la organización para la que trabajan y convertirse ellos mismos en trabajadores tóxicos, o sufrir el síndrome conocido como burnout, es decir ser un trabajador definitivamente carbonizado, lo que incluye desmotivación, irritabilidad y apatía.

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manifestazioa
Guztion artean. Paz – Acuerdo – Consulta
2006ko martxoaren 18a, larunbata, 17.30ean. La Casilla, Bilbo
Elkarriri agurra – eta Lokarriri ongietorria

•«Garaile eta garaituen» bakearen aldeko diskurtsoaren aurrean gizartetik erantzun bat emateko manifestazioa. Bakea guztion artean eta guztiekin nahi dugu.

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•Hamairu urteko jardueraren ondoren, Elkarri agurtzeko eta Lokarriri ongietorria emateko babes sozial sendoarekin.